BIM+智慧工地技術(shù)應(yīng)用標(biāo)桿項目
重慶雅居樂蔡家熹玥項目由重慶雅沛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，位于重慶市北碚區(qū)蔡家崗街道，總用地面積112059平方米，用地性質(zhì)為B1-商業(yè)用地、B2-商務(wù)用地、R2-二類居住用地，容積率1.50，總建筑面積233137.86平方米。其中住宅建筑面積128958.53平方米，商業(yè)公建38191.93平方米，配套設(shè)施938.04平方米，車庫及設(shè)備用房65049.36平方米。總居住戶數(shù)982戶，總居住人數(shù)3142人。最高層數(shù)為20層，建筑防火等級一級。
工期緊張，設(shè)備物資滯后現(xiàn)場進(jìn)度需要嚴(yán)格控制
建設(shè)難度大，樓棟多，分區(qū)多
對勞務(wù)隊伍的品質(zhì)要求高，勞務(wù)班組人員穩(wěn)定性相對較差
作業(yè)線條混亂，生產(chǎn)協(xié)調(diào)難度大
通過雅居樂熹玥項目，公司將項目管理系統(tǒng)與智慧工地平臺及其子系統(tǒng)全面集成，實現(xiàn)了多個系統(tǒng)數(shù)據(jù)之間的互聯(lián)互通，比如勞務(wù)和生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，勞務(wù)和安全質(zhì)量的數(shù)據(jù)，物料驗收和項目管理系統(tǒng)的材料入庫的數(shù)據(jù)，為公司的信息化集成邁進(jìn)了一步。
項目各參與方基于平臺可實現(xiàn)協(xié)同工作，監(jiān)理、總包、甲方均可參與項目管理工作，確保了信息溝通的及時性和準(zhǔn)確性。
生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，對項目的生產(chǎn)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理各方面實現(xiàn)了現(xiàn)場管理動作標(biāo)準(zhǔn)化，逐漸改變現(xiàn)場粗放的管理方式。
監(jiān)管平臺匯集了項目進(jìn)度、質(zhì)量安全、施工方案等數(shù)據(jù)信息，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析處理，使平臺使用者對于項目各方面數(shù)據(jù)有清晰的了解。
生產(chǎn)管理系統(tǒng)雅居樂熹玥項目每周二的生產(chǎn)例會，目前已全部采用生產(chǎn)系統(tǒng)中的數(shù)字例會模塊作為每周生產(chǎn)周會的匯報平臺。匯報時，生產(chǎn)經(jīng)理直接打開系統(tǒng)總結(jié)進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，施工員逐條匯報任務(wù)完成情況，如有勞務(wù)力、質(zhì)量問題等導(dǎo)致的進(jìn)度延遲，直接點開問題圖片說問題，避免勞務(wù)班組扯皮推諉，問題也更加聚焦、有針對性。整個生產(chǎn)匯報過程清晰、直觀、簡潔，需要現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決的問題，生產(chǎn)經(jīng)理直接在周會上顯示下周任務(wù)進(jìn)行任務(wù)派分安排。
勞務(wù)管理系統(tǒng)勞務(wù)管理整個流程以項目管理系統(tǒng)為主線，利用智慧工地勞務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)作為勞務(wù)分包結(jié)算、勞務(wù)分包評價等依據(jù)。通過智慧工地現(xiàn)場勞務(wù)管理系統(tǒng)，可對現(xiàn)場勞務(wù)人員從登記、安全教育、宿舍分配、出勤、施工作業(yè)、技術(shù)交底、工人退場、工資發(fā)放、用工評價做全面的管理，用智慧工地勞務(wù)系統(tǒng)來補(bǔ)充項目管理系統(tǒng)中勞務(wù)分包現(xiàn)場管理的問題，從而實現(xiàn)勞務(wù)的全業(yè)務(wù)處理。
物料管理系統(tǒng)物料系統(tǒng)上線后，與項目管理系統(tǒng)相結(jié)合，讓底層數(shù)據(jù)打通。公司所有項目的供應(yīng)商、材料等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通過項目管理系統(tǒng)傳到廣聯(lián)達(dá)物料驗收系統(tǒng)。兩者使用同一套業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和一套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這樣保障了過磅的數(shù)據(jù)能夠真實、準(zhǔn)確的傳遞上來，數(shù)據(jù)也就可信可用；同時驗收完成之后的數(shù)據(jù)直接傳遞到項目管理，入庫時必須選擇磅單，否則不予入庫，減少了項目人員的工作量的同時也保證了數(shù)據(jù)的可靠性。
智慧工地決策系統(tǒng)通過現(xiàn)場各崗位的智慧化應(yīng)用，將完成工程實體時的質(zhì)量、安全、工期、成本管理過程由經(jīng)驗轉(zhuǎn)換為數(shù)字。數(shù)據(jù)分析決策平臺（如圖12）將各項數(shù)據(jù)直觀的呈現(xiàn)給項目管理者。用數(shù)據(jù)支撐的新模式來代替靠經(jīng)驗估算的傳統(tǒng)管理模式。
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