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“點”-崗位作業(yè)層數(shù)字化——安全管理數(shù)字化

以安全管理為第一切入點，在“天健天驕”項目試點應(yīng)用廣聯(lián)達 “安全管理系統(tǒng)”對安全工作進行管理。建立基于《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）的安全隱患類別字典，規(guī)范安全管控流程，實現(xiàn)安全表單一鍵導出，極大提高安全管理效率。

僅最近一年，各項目累計解決28000+條安全隱患，整改率達97%。管理基于平臺數(shù)據(jù)，項目日常資料也源于平臺數(shù)據(jù)，真正實現(xiàn)安全管理的作業(yè)層數(shù)字化。

“線”——項目管理數(shù)字化縱向深化

在應(yīng)用成果顯著后，逐步在其他項目上進行推廣應(yīng)用，截至2020年8月，實現(xiàn)所有18個在建項目安全管理模塊100%全覆蓋。并建立了“總公司-公司-項目三級管控體系，有效地對安全工作進行全面監(jiān)管。日常通過企業(yè)BI實時抓取現(xiàn)場數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行歸納、總結(jié)、分析，以圖表形式反饋業(yè)務(wù)狀態(tài)。例如安全問題復現(xiàn)率的統(tǒng)計能夠使公司領(lǐng)導迅速了解某個項目安全問題管理重點。

“線”——項目管理數(shù)字化橫向擴展

基于安全管理數(shù)字化的成功經(jīng)驗，對進度、質(zhì)量、成本、技術(shù)管理等的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也進行當中。其次，逐步探索項目PBS（項目任務(wù)分解）數(shù)字化管理模式，以生產(chǎn)工序為基礎(chǔ)，關(guān)聯(lián)建筑信息模型，結(jié)合成本、進度、質(zhì)量、安全、物料等業(yè)務(wù)需求，進行一體化管理。推動項目組織管理與決策的數(shù)字化，全面提升項目的集成化和精細化水平；

“面”—企業(yè)數(shù)字化

通過廣聯(lián)達數(shù)字項目平臺，天健建筑已經(jīng)針對各業(yè)務(wù)線，包括安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、成本等，建立起總公司-公司-項目的三級管控平臺，縱向拉通每條業(yè)務(wù)線的數(shù)據(jù)，公司可以直接抓取各個項目的數(shù)據(jù)，同時總公司又可以抓取公司的數(shù)據(jù)。從而讓公司、總公司能夠基于項目的實時數(shù)據(jù)，監(jiān)控每個項目的情況，項目與項目之間直接可以橫向?qū)Ρ?，從而對各項目進行統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)化、智能化、在線化，優(yōu)化資源分配。這些數(shù)據(jù)也成為了公司管理層、公司各部門負責人分析、決策的依據(jù)。