廣聯(lián)達(dá)云項(xiàng)目管理解決方案助力建祥建筑降本增效
四川省建祥建筑工程有限公司（以下簡稱“建祥建筑”）成立于2002年，歷經(jīng)20年的發(fā)展，現(xiàn)已成為以房屋建筑為主，集裝飾裝修、機(jī)電設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)、文物保護(hù)等業(yè)務(wù)于一體的綜合性企業(yè)。公司擁有房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)，市政公用工程施工總承包叁級(jí)，建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包壹級(jí)、建筑機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)承包壹級(jí)，鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包貳級(jí)，防水防腐保溫工程專業(yè)承包壹級(jí)，建筑幕墻工程專業(yè)承包貳級(jí)等十余項(xiàng)資質(zhì)。先后榮獲四川省及成都市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”,“安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”,“成都市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程（芙蓉杯）”,“四川省建筑業(yè)綠色施工示范工程”,“天府杯”,“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”,“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)；公司多次獲得“建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”,“全國實(shí)施用戶滿意工程先進(jìn)單位”,“全國用戶滿意企業(yè)”等殊榮。
零星用工費(fèi)用虛高
材料使用計(jì)劃性不強(qiáng)
結(jié)算支付數(shù)據(jù)不統(tǒng)一
企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱
建祥建筑自2022年2月攜手廣聯(lián)達(dá)以來，雙方高度重視，結(jié)合建祥建筑目前管控過程中的零工管理、材料管理、合同管理等重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域制定相應(yīng)方案。廣聯(lián)達(dá)應(yīng)用“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”的實(shí)施策略，通過對(duì)合同管理、采購管理、資金管理等業(yè)務(wù)閉環(huán)管理，不僅解決了標(biāo)準(zhǔn)化在線化的問題，同時(shí)針對(duì)核心成本管控難點(diǎn)，進(jìn)行了可落地的價(jià)值推進(jìn)。
上線快：基于廣聯(lián)達(dá)多年的施工企業(yè)數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)沉淀，內(nèi)置大量業(yè)務(wù)字典，做到2周快速上線，1月即見成效；
定位準(zhǔn)：專業(yè)產(chǎn)品、實(shí)施團(tuán)隊(duì)微咨詢，幫助建祥建筑快速定位問題，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)提升重點(diǎn)，匹配最佳應(yīng)用模式；
提升穩(wěn)：上線之后服務(wù)團(tuán)隊(duì)持續(xù)跟進(jìn)，助力項(xiàng)目管理能力螺旋上升。
目前市場的競爭壓力大，要想企業(yè)發(fā)展好，必須強(qiáng)化管理深度，控制成本，提高利潤，才能讓企業(yè)更長久。系統(tǒng)上線以來對(duì)于現(xiàn)場情況以及各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)都能夠清晰的呈現(xiàn)。以后就更能根據(jù)數(shù)據(jù)做決策，做到成本心中有數(shù)。
系統(tǒng)上線后，原有的信息孤島林立、數(shù)據(jù)不互通的現(xiàn)象得到了有效的改善。加強(qiáng)了公司對(duì)于項(xiàng)目成本的管控力度，同時(shí)大幅減少了管理人員的工作量，本次試點(diǎn)項(xiàng)目試行取得了不錯(cuò)效果。
平臺(tái)接入廣聯(lián)達(dá)的預(yù)算，不僅提高預(yù)算員的工作效率，同時(shí)通過系統(tǒng)分析分包和零工的數(shù)據(jù)，更能及時(shí)發(fā)現(xiàn)分包漏項(xiàng)、重復(fù)計(jì)量、費(fèi)用漏扣等情況，上線以來分包管理更加規(guī)范、零工費(fèi)用逐月降低，大大節(jié)省了非必要成本。
提效能：管理效能大幅度提升，降低管理成本在項(xiàng)目管理過程中，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)統(tǒng)一先行線上申請(qǐng)和辦理，物資出入庫數(shù)據(jù)一次采集，多種管理報(bào)表自動(dòng)生成，分包分供結(jié)算數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，大大簡化了歷史數(shù)據(jù)翻閱和比對(duì)的工作，使得管理效能提升近20%，結(jié)算效率提升近40%。
控風(fēng)險(xiǎn)：可視化預(yù)警，風(fēng)險(xiǎn)100%可控應(yīng)用系統(tǒng)后，自動(dòng)識(shí)別出以往需要大量人工核對(duì)才能識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，確保了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)前后一致。對(duì)分包分供結(jié)算超量、超合同單價(jià)自動(dòng)查驗(yàn)，資金付款超應(yīng)付、超發(fā)票自動(dòng)預(yù)警，有效降低了傳統(tǒng)模式實(shí)現(xiàn)同樣查驗(yàn)預(yù)警工作所需要的工作量，公司領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)查看掌控，并及時(shí)優(yōu)化管理措施。
降成本：規(guī)范零工管理，費(fèi)用大幅降低系統(tǒng)上線三個(gè)月期間，迅速實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場零工的全面錄入和跟蹤，有效劃分和記錄了零工的責(zé)任單位?，F(xiàn)場零工通過系統(tǒng)的及時(shí)上報(bào)，讓公司能即時(shí)地進(jìn)行審核和分析，堵住分包合同中的漏洞，最終實(shí)現(xiàn)了單月零工費(fèi)用大幅降低，并有效避免了虛假零工和非必要零工的出現(xiàn)。改變了以往項(xiàng)目分包單位責(zé)任不清晰，項(xiàng)目零工費(fèi)用虛高，無管控抓手的局面，并且?guī)椭髽I(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)的零工分析，找到管理盲區(qū)，逐步提升管理水平。
降成本：規(guī)范使用計(jì)劃，降低材料浪費(fèi)通過需用計(jì)劃管控現(xiàn)場申料，實(shí)時(shí)了解各項(xiàng)土建安裝材料的使用情況，衡量是否存在漏采購、超采購的風(fēng)險(xiǎn)。公司根據(jù)日常審核流程和預(yù)警數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和定位潛在的問題，并反向推動(dòng)項(xiàng)目增強(qiáng)材料采購的計(jì)劃性、預(yù)見性，有效減少了漏申料、超額申料、重復(fù)申料等情況發(fā)生，讓材料成本的管控進(jìn)一步落到實(shí)處。
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