鞍鋼房產(chǎn)建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“鞍鋼房建”）成立于1993年，是鞍鋼房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司全資子公司，具有國(guó)家建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)和市政工程、建筑裝飾裝修，起重設(shè)備、機(jī)電設(shè)備安裝、預(yù)拌商品混凝土等多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)?？沙薪偝邪黝?lèi)民用建筑、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、公共事業(yè)、工業(yè)園區(qū)、工業(yè)工程、醫(yī)療教育和裝飾裝修等工程，具有完善的施工組織體系、一流的技術(shù)質(zhì)量體系和優(yōu)秀的管理服務(wù)體系。企業(yè)秉承“創(chuàng)新、綠色、開(kāi)發(fā)、共享”發(fā)展理念，為推進(jìn)鞍山市城區(qū)住房建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。
鞍鋼房建對(duì)公司的信息化建設(shè)進(jìn)行了整體規(guī)劃，共分為4個(gè)發(fā)展階段：
信息化初級(jí)階段：從傳統(tǒng)到在線化，快速提升信息化意識(shí)，讓企業(yè)有信息化。
信息化升級(jí)階段：從分散到集中，集中建立信息化架構(gòu)，讓信息化“有力量”。
數(shù)字化階段：從數(shù)據(jù)孤島到數(shù)據(jù)互聯(lián)，用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
全面智能化階段：實(shí)現(xiàn)企業(yè)的智慧管理，智能建造。
當(dāng)前鞍鋼房建處在第三個(gè)階段，即大力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化，當(dāng)前階段的內(nèi)部管理痛點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面： 點(diǎn)多面廣，項(xiàng)目分散，掌控能力弱；信息不對(duì)稱(chēng)，很難從海量的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題； 企業(yè)管理跨度大，技術(shù)能力和服務(wù)能力不一致，管控水平參差不齊。
1. 實(shí)施啟動(dòng)階段：成立雙方項(xiàng)目組，對(duì)信息化工作進(jìn)行了明確部署。
2. 業(yè)務(wù)調(diào)研及方案編制：業(yè)務(wù)調(diào)研，制定業(yè)務(wù)解決方案，確定GEPS項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案V1.0，并進(jìn)行靜態(tài)數(shù)據(jù)維護(hù)。
3. 私有化部署：企業(yè)采用混合云網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，將項(xiàng)GEPS項(xiàng)目管理系統(tǒng)、BI系統(tǒng)、OA系統(tǒng)進(jìn)行私有化部署。
4. 系統(tǒng)培訓(xùn)及試點(diǎn)上線：進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行并編寫(xiě)操作手冊(cè)，確定GEPS項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案V2.0，并對(duì)信息化小組成員進(jìn)行培訓(xùn)。
5. 全面推廣，持續(xù)維護(hù)：正式項(xiàng)目上線維護(hù)，并進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目交付，并持續(xù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，保障系統(tǒng)順利運(yùn)行。
通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)施，完成了由傳統(tǒng)手工辦公模式向在線辦公模式的轉(zhuǎn)變，可通過(guò)app或企業(yè)微信實(shí)現(xiàn)線上審批，突破地域限制，提高了審批效率；同時(shí)還可自動(dòng)生成打印報(bào)表，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。
根據(jù)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)線，明晰部門(mén)間的數(shù)據(jù)交圈及職責(zé)分工，制定了各個(gè)業(yè)務(wù)管理板塊的標(biāo)準(zhǔn)管理流程，并將管理流程與信息化系統(tǒng)相結(jié)合，建立標(biāo)準(zhǔn)管理體系，杜絕信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理二層皮。
項(xiàng)目管理系統(tǒng)首頁(yè)可自定義企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)相關(guān)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，自動(dòng)積累企業(yè)管理和項(xiàng)目管理大量真實(shí)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)并進(jìn)行匯總分析，通過(guò)數(shù)據(jù)沉淀和分析，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，賦能企業(yè)和項(xiàng)目高效、智能的管理，輔助智慧決。
利用收入預(yù)算、目標(biāo)責(zé)任成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本形成四算對(duì)比，對(duì)不合理的費(fèi)用及時(shí)進(jìn)行管控，提高資金的使用效率，明確成本控制要點(diǎn)，實(shí)時(shí)反應(yīng)盈虧狀況，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管控，有效規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
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