河南省路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“河南路橋集團(tuán)”），是河南省交通建筑行業(yè)首家企業(yè)集團(tuán)，集公路、橋梁、養(yǎng)護(hù)、工業(yè)與民用建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、科技研發(fā)、物資供應(yīng)為一體的現(xiàn)代化施工企業(yè)。公司擁有公路工程施工總承包特級，市政公用工程施工總承包壹級，公路路基工程、公路路面工程、橋梁工程、交通工程（公路安全設(shè)施）四個專業(yè)承包壹級資質(zhì)和隧道工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)，工業(yè)與民用建筑總承包一級及公路養(yǎng)護(hù)等多項(xiàng)資質(zhì)，是河南省交通系統(tǒng)唯一取得對外工程經(jīng)營承包資格的施工企業(yè)，榮獲中國建筑業(yè)領(lǐng)先企業(yè)、全國交通百強(qiáng)企業(yè)等幾十項(xiàng)殊榮，是中國建筑500強(qiáng)企業(yè)，河南省博士后研發(fā)基地，已成為引領(lǐng)省交通建筑行業(yè)發(fā)展的主力軍。
河南路橋集團(tuán)于2009年就開始進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)總體規(guī)劃，為進(jìn)行資質(zhì)審核先后引入了人力資源系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等多個應(yīng)用系統(tǒng)，加強(qiáng)了公司信息化建設(shè)力度，初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的信息化。
多年來，公司始終以“更新觀念，創(chuàng)造財富，追求價值”為導(dǎo)向，以“改革創(chuàng)新，務(wù)實(shí)高效，服務(wù)職工，奉獻(xiàn)社會”為目的，堅(jiān)持“建一項(xiàng)工程，交一方朋友，創(chuàng)一方市場，樹一座豐碑”的經(jīng)營理念，一手抓經(jīng)營，一手抓管理，憑借自身綜合實(shí)力和良好的施工信譽(yù)，不斷開拓新市場，對外經(jīng)營工作喜結(jié)碩果。先后開辟了河北、安徽、內(nèi)蒙等十多個省高速公路建設(shè)市場，參與了三十多項(xiàng)工程建設(shè)。
同時，河南路橋集團(tuán)采用市場競標(biāo)及簽訂框架協(xié)議的方式，先后承攬了眾多的市政公用工程PPP項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了政府與企業(yè)的互惠共贏，形成了“立足商丘，走出河南，面向全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略新格局。
隨著近年來工程項(xiàng)目的不斷增多，項(xiàng)目不集中，跨區(qū)域管控難等問題層出不窮，現(xiàn)有的項(xiàng)目管理系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系，特別是對各項(xiàng)目之間的橫向?qū)Ρ确治龊茈y準(zhǔn)確把握。
此外，在傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目管理過程中，每個階段都相對較為獨(dú)立，導(dǎo)致很多相關(guān)聯(lián)的信息難以第一時間進(jìn)行溝通，從而造成項(xiàng)目管理的效率偏低、工作任務(wù)量巨大、各項(xiàng)數(shù)據(jù)堆積、成本歸集沒有及時進(jìn)行等弊端，無法滿足施工項(xiàng)目管理的精細(xì)化要求。
于是，自2018年起，河南路橋集團(tuán)選擇與廣聯(lián)達(dá)達(dá)成深度合作，打造以GEPS項(xiàng)目管理為核心，集成集采管理、印章管理、檔案管理以及BIM等系列應(yīng)用于一體的企業(yè)綜合管理信息化平臺，助力企業(yè)全面提升規(guī)范化、精細(xì)化管理水平，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
河南路橋集團(tuán)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和項(xiàng)目管理需要，攜手廣聯(lián)達(dá)共同打造以GEPS項(xiàng)目管理系統(tǒng)為核心的企業(yè)綜合管理信息化平臺，全面優(yōu)化項(xiàng)目的合同管理、采購管理、信息管理，工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理以及資料管理等核心業(yè)務(wù)管理流程，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的規(guī)范化、集成化、精細(xì)化管理。
河南路橋集團(tuán)通過GEPS企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理流程的統(tǒng)一，覆蓋了項(xiàng)目管理的空白點(diǎn)，有效推動了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，加速推進(jìn)了集團(tuán)的項(xiàng)目管理信息化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)目、多維度的動態(tài)管理，不僅提升了整個集團(tuán)的管理效益，而且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)集約化經(jīng)營和項(xiàng)目精細(xì)化管理的目標(biāo)。
通過材料字典、機(jī)械字典、費(fèi)用字典等字典管理，形成統(tǒng)一規(guī)范，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對核算及形成內(nèi)部價格體系起到關(guān)鍵作用，有效解決了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問題。形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在線化替代，提升企業(yè)管理效率
對于施工企業(yè)中普遍存在的不同層級的業(yè)務(wù)管理痛點(diǎn)和難點(diǎn)，通過GEPS項(xiàng)目管理系統(tǒng)的三級管控，就可以輕松搞定。通過系統(tǒng)內(nèi)置的業(yè)務(wù)管控參數(shù)和風(fēng)險預(yù)警庫，可以將“被動管理、事后處理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆轮锌刂?、事前預(yù)警
根據(jù)中標(biāo)合同預(yù)算來編制每個核算對象的目標(biāo)責(zé)任成本，公司與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任合同，中標(biāo)預(yù)算與目標(biāo)責(zé)任成本的差額，體現(xiàn)合同風(fēng)險，以此評估工程項(xiàng)目的優(yōu)劣。通過多維度的成本指標(biāo)的量價分析，積累經(jīng)驗(yàn)和依據(jù)
通過廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的集成應(yīng)用，所有錄入的物資采購價格信息、結(jié)算價格信息，全部記錄在系統(tǒng)中，自動形成物資價格平臺數(shù)據(jù)，幫助公司積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為公司后續(xù)的招投標(biāo)活動和合同簽訂提供參考依據(jù)
河南路橋集團(tuán)充分結(jié)合公司及項(xiàng)目管理需要，搭建以GEPS項(xiàng)目管理系統(tǒng)為核心，集成集采管理、質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及BIM等核心業(yè)務(wù)應(yīng)用于一體的企業(yè)綜合管理信息化平臺，并實(shí)現(xiàn)“一橫一縱”的業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)互通
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